AGILITÉ DES PROCESS

Analyser l'environnement actuel et définir un modèle de gouvernance et une politique RH adaptés favorisant l'épanouissement de chacun, le décloisonnement et la cohésion d'équipe.

Analyser le modèle de gouvernance et la politique RH actuels
Évaluer ce qui marche bien, ce qui créé des tensions, et ce qui marche moins bien en termes de répartition des tâches et des responsabilités, modalités de décision, conditions de travail, rémunération, modalités de recrutement, modalités de remplacement, formations, entretiens, communication, reconnaissance, bien-être au travail, principes (équité, diversité, égalité des chances).
Analyser la motivation de l’équipe
Réaliser des enquêtes et entretiens.
Proposer un plan d'actions
  • Résultats et préconisations ;
  • Ajuster le modèle de gouvernance et la politique RH en fonction des résultats et des préconisations ;
  • Plan d'action.

RECRUTEMENT DE L’ÉQUIPE SALARIÉE ET BÉNÉVOLE

Analyser votre méthodologie actuelle et trouver des axes d'amélioration favorisant la découverte, l'accueil et l'accompagnement de nouveaux talents au sein de l'équipe.

Analyser les méthodes de recrutement actuelles des salarié-es
Analyser le process de recrutement : rédaction de l’offre d’emploi, modalités de diffusion de l’offre, modalités de sélection, nombre d’entretiens, types de tests, nombre et qualité des recruteurs-trices, fiches de poste, etc.
Analyser les méthodes de recrutement actuelles des bénévoles
  • Analyser le process de recrutement :  appel à action, stands, fiches de missions, entretiens, etc.
  • Analyser les outils à disposition (BDD bénévoles, fiches de missions, planning des besoins, fiches d’évaluation, attestation de bénévolat, etc.).
  • Analyser les besoins en compétences.
Orchestrer un recrutement
Trouver et attirer les personnes les plus pertinentes et les plus adaptées au poste ou aux missions bénévoles.

MONTÉE EN COMPÉTENCE DE L’ÉQUIPE

Offrir les conditions nécessaires à la montée en compétence.

Analyser les outils de formation actuels
Formations internes, formations externes, guides, plateforme, plan de formation, etc.
Analyser les besoins.
  • Mettre en corrélation les besoins personnels et les besoins de la structure.
  • Identifier des formations ciblées et adéquates.
Proposer un plan de formation à toutes les échelles (salarié-es et bénévoles).
  • Résultats et préconisations.
  • Plan d'actions.

ÉCOUTE ACTIVE

Inspirer confiance à vos coéquipier-es pour qu'ils/elles expriment leurs besoins, leurs doutes, leurs intuitions et libèrent leurs créativités et leurs énergies.

Analyser les bonnes pratiques
Identifier les bonnes pratiques au sein de la structure et en lister de nouvelles.
Analyser des situations de conflits
Identifier les erreurs à éviter.
Changer de regard sur le management
Développer une vision,  inspirer confiance, donner l’exemple, créer une cohésion d’équipe, faire preuve de jugement, gérer les conflits, organiser, planifier et suivre la mise en place des décisions.

FORMATIONS & PRESTATIONS COMPLÉMENTAIRES

Nous proposons également des formations et des prestations de services complémentaires.

Formations possibles
  • Structurer un modèle de gouvernance adapté aux besoins et attentes de la structure.
  • Apprendre à structurer l'organisation interne.
  • Mobiliser, maintenir et renforcer l’engagement des bénévoles.
  • Se doter d'outils pour améliorer la gestion des ressources humaines (salarié-es, bénévoles, administrateurs-trices).
  • S'approprier des méthodes d'animation innovantes.
  • Apprendre à organiser un recrutement permettant de trouver et d’attirer les personnes les plus pertinentes et les plus adaptées au poste ou aux différentes missions bénévoles.
  • Acquérir les compétences nécessaires au management : savoir développer une vision,  inspirer confiance, donner l’exemple, créer une cohésion d’équipe, faire preuve de jugement, gérer les conflits, organiser, planifier et suivre la mise en place des décisions.
  • Monter en compétences sur la gestion de projets.

-> Pour avoir plus de détails sur les formations : Modèle de gouvernance et RH

-> A télécharger : les conditions générales de vente : CGV et le règlement intérieur

-> Pour découvrir les résultats de notre dernière enquête de satisfaction au 26 juillet 2021

Formations en cours

Mobiliser, maintenir et renforcer l’engagement des bénévoles

Indispensable au bon fonctionnement d'une association et à la mise en place de son projet, le bénévolat est aussi un objectif associatif en soi, qui permet la mobilisation et l'engagement de chacun dans une dynamique d'intérêt général. C'est donc une préoccupation centrale, qui n'est dénuée d'une certaine complexité ! Plusieurs questions reviennent régulièrement dans les associations. Comment développer et renforcer cet engagement ? Comment recruter de nouveaux bénévoles et les intégrer à l'association ? Comment trouver le bon équilibre entre l'envie des bénévoles et les besoins de l'organisation ? Comment anticiper, structurer et soutenir le bénévolat dans une association ? Nous vous offrons l'opportunité de vous former et d'échanger sur des outils et des pratiques éprouvées, qui viendront appuyer un bénévolat engagé et serein dans votre association.

Le petit + : Bina Way est certifiée Qualiopi (certification qualité délivrée au titre des actions de formation), aucun pré-requis n'est nécessaire et vous pouvez demander à votre OPCA de financer le coût de la formation.

Date prévisionnelle : 14 avril 2022 - Plusieurs sessions d’une journée sont proposées annuellement

Lieu prévisionnel : Paris ou petite couronne

Pour plus d'informations : télécharger ici le programme

Contactez-nous pour réserver une place (15 places disponibles) cynthia.sou@binaway.org

Merci

Prestations de services complémentaires
  • Coaching individuel ou collectif.
  • Organiser et mettre en place un entretien individuel annuel.
  • Organiser et mettre en place un entretien professionnel d’évolution.
  • Rédiger une fiche de poste.
  • Mettre en place un planning prévisionnel des activités.
  • Piloter un recrutement.