AGILITÉ DES PROCESS
Analyser l'environnement actuel et définir un modèle de gouvernance et une politique RH adaptés favorisant l'épanouissement de chacun, le décloisonnement et la cohésion d'équipe.
- Résultats et préconisations ;
- Ajuster le modèle de gouvernance et la politique RH en fonction des résultats et des préconisations ;
- Plan d'action.
RECRUTEMENT DE L’ÉQUIPE SALARIÉE ET BÉNÉVOLE
Analyser votre méthodologie actuelle et trouver des axes d'amélioration favorisant la découverte, l'accueil et l'accompagnement de nouveaux talents au sein de l'équipe.
- Analyser le process de recrutement : appel à action, stands, fiches de missions, entretiens, etc.
- Analyser les outils à disposition (BDD bénévoles, fiches de missions, planning des besoins, fiches d’évaluation, attestation de bénévolat, etc.).
- Analyser les besoins en compétences.
MONTÉE EN COMPÉTENCE DE L’ÉQUIPE
Offrir les conditions nécessaires à la montée en compétence.
- Mettre en corrélation les besoins personnels et les besoins de la structure.
- Identifier des formations ciblées et adéquates.
- Résultats et préconisations.
- Plan d'actions.
ÉCOUTE ACTIVE
Inspirer confiance à vos coéquipier-es pour qu'ils/elles expriment leurs besoins, leurs doutes, leurs intuitions et libèrent leurs créativités et leurs énergies.
FORMATIONS & PRESTATIONS COMPLÉMENTAIRES
Nous proposons également des formations et des prestations de services complémentaires.
- Structurer un modèle de gouvernance adapté aux besoins et attentes de la structure.
- Apprendre à structurer l'organisation interne.
- Mobiliser, maintenir et renforcer l’engagement des bénévoles.
- Se doter d'outils pour améliorer la gestion des ressources humaines (salarié-es, bénévoles, administrateurs-trices).
- S'approprier des méthodes d'animation innovantes.
- Apprendre à organiser un recrutement permettant de trouver et d’attirer les personnes les plus pertinentes et les plus adaptées au poste ou aux différentes missions bénévoles.
- Acquérir les compétences nécessaires au management : savoir développer une vision, inspirer confiance, donner l’exemple, créer une cohésion d’équipe, faire preuve de jugement, gérer les conflits, organiser, planifier et suivre la mise en place des décisions.
- Monter en compétences sur la gestion de projets.
-> Pour avoir plus de détails sur les formations : Modèle de gouvernance et RH
-> A télécharger : les conditions générales de vente : CGV et le règlement intérieur
-> Pour découvrir les résultats de nos dernières enquêtes de satisfaction au 26 juillet 2021 et au 2 janvier 2023
Mobiliser, maintenir et renforcer l’engagement des bénévoles
Indispensable au bon fonctionnement d'une association et à la mise en place de son projet, le bénévolat est aussi un objectif associatif en soi, qui permet la mobilisation et l'engagement de chacun dans une dynamique d'intérêt général. C'est donc une préoccupation centrale, qui n'est dénuée d'une certaine complexité ! Plusieurs questions reviennent régulièrement dans les associations. Comment développer et renforcer cet engagement ? Comment recruter de nouveaux bénévoles et les intégrer à l'association ? Comment trouver le bon équilibre entre l'envie des bénévoles et les besoins de l'organisation ? Comment anticiper, structurer et soutenir le bénévolat dans une association ? Nous vous offrons l'opportunité de vous former et d'échanger sur des outils et des pratiques éprouvées, qui viendront appuyer un bénévolat engagé et serein dans votre association.
Le petit + : Bina Way est certifiée Qualiopi (certification qualité délivrée au titre des actions de formation), aucun pré-requis n'est nécessaire et vous pouvez demander à votre OPCA de financer le coût de la formation.
Date prévisionnelle : Plusieurs sessions d’une journée sont proposées annuellement - Contactez-nous
Lieu prévisionnel : Paris ou petite couronne
Pour plus d'informations : télécharger ici le programme
Contactez-nous pour réserver une place (15 places disponibles) cynthia.sou@binaway.org
Merci
- Coaching individuel ou collectif.
- Organiser et mettre en place un entretien individuel annuel.
- Organiser et mettre en place un entretien professionnel d’évolution.
- Rédiger une fiche de poste.
- Mettre en place un planning prévisionnel des activités.
- Piloter un recrutement.