COHÉRENCE IDENTITAIRE

Favoriser l'expression de vos convictions profondes pour analyser la manière dont elles sont traduites et perçues.

Image voulue versus image perçue

Confronter l’image que l’on a de la structure ou du projet à celle qui est finalement perçue par ses publics :

  • Interroger sa perception et ses certitudes sur l’image que l’on renvoie et sur les publics que l’on pense toucher.
  • Faire un audit externe auprès d’un public donné et compiler leurs souvenirs, émotions, pensées et attentes sur la structure ou le projet.
  • Faire un audit interne auprès des salariés et compiler leurs souvenirs, émotions, pensées et attentes sur la structure ou le projet.
  • Identifier les dénominateurs communs et avoir une cartographie précise de mesure de son image.
Image voulue versus image possible

(Re)connaître les forces et les faiblesses de la structure ou du projet et comprendre ce qui influence ou contraint l’image que l’on voudrait renvoyer.

Faire émerger une vision commune et sincère de la structure ou du projet
  • La vision : l'avenir souhaité.
  • La mission : la raison d’être de la structure ou du projet.
  • Les ambitions : l’expression de la mission sous la forme d’ambitions et d’objectifs futurs.
  • Les valeurs : les principes qui guident la structure ou le projet et créent son essence.

Étudier les moyens et les volontés disponibles pour y arriver.

Trouver sa place au sein de la structure ou du projet

Pour servir le collectif, interroger sa capacité à satisfaire ses envies, à exprimer ses besoins et écouter ceux des autres, à dépasser ses peurs et à sortir de ses habitudes et automatismes.

STORY-TELLING

Développer l'art de vous présenter, d'être vrai et de raconter votre histoire en toutes circonstances, auprès de publics variés.

Étudier les éléments de langage existants

À travers des études de cas, analyser les forces et les faiblesses du discours pour se présenter, convaincre, susciter l’intérêt, rendre compte, etc.

Maîtriser les éléments de langage

Permettre l’appropriation collective des convictions, des intentions et des principes directeurs de la structure ou du projet. Et notamment : 

  • Le positionnement : les publics et l'analyse de leurs besoins, la promesse qui leur est faite, les bénéfices apportés par la structure ou le projet, les éléments de preuves ou la façon dont elle répond aux besoins et aux attentes des publics, la différence qui créé la préférence.
  • La proposition de valeur : accroche qui donne envie d'en savoir plus.
  • La signature : formule de trois à six mots résumant la vision et les valeurs de la structure ou du projet.
  • Le pitch : courte description de trois à cinq phrases constituant le message porté par la structure ou le projet.
Choisir son objectif et adapter son discours à son audience

Bien connaître son public-cible (ses intérêts, son degré de connaissance du sujet, sa sensibilité, etc.) pour lui proposer un message précis, clair et pédagogique.

Faire du “média training”

À travers des mises en situation, s'entraîner à présenter brièvement et clairement l’organisation ou le projet à tous types de public et en toutes occasions.

UNIVERS VISUEL

Adapter votre discours et choisir votre mise en scène sur des supports de communication variés.

Étudier l’impact des supports de communication existants

À travers des études de cas, comprendre l’influence du choix du support et de sa mise en scène pour sublimer un message.

Structurer sa charte graphique
  • Choisir et compiler des éléments visuels et graphiques fidèles au positionnement souhaité par la structure ou le projet.
  • S’inscrire dans la modernité.
Choisir son objectif et adapter la mise en scène à son audience

Bien connaître son public-cible (ses intérêts, son degré de connaissance du sujet, sa sensibilité etc.) pour lui proposer un support de communication précis, clair et pédagogique.

PRESTATIONS COMPLÉMENTAIRES & FORMATIONS

Nous offrons également des prestations de services complémentaires et des formations.

Prestations de services complémentaires
  • L’aide à l’écriture d’un cahier des besoins fonctionnels et techniques dans le cadre de projets digitaux.
  • L'aide à l’écriture et la mise en forme d’une demande de financement, d’une réponse à un appel d’offre ou d’une demande client, etc.
  • L’aide à l’écriture d’un plan de communication pour la tenue d’un événement ou la promotion d’un produit/service.
  • L'aide à la formalisation d'une charte graphique.
  • L'aide à la formalisation d'une charte éditoriale.
  • La direction artistique de produits éditoriaux : plaquette, guide, livret, etc.
  • La direction artistique de produits digitaux : site web, landing page, etc.
  • Le media / partners training.
  • L’accompagnement au lancement de sa communication sur les réseaux sociaux.
Formations
  • Comprendre les attentes et spécificités des différents supports de communication (éditoriaux et digitaux) pour choisir le plus adapté.
  • Ré-interroger l'identité et le positionnement de sa structure.
  • Apprendre à mesurer l’impact de sa communication en se dotant d’outils et de méthodes.
  • Développer l’art de se présenter auprès de publics variés et apprendre à structurer sa charte éditoriale.
  • Créer un univers visuel adapté à l’image souhaitée et apprendre à structurer sa charte graphique.
  • Créer un plan de communication adapté aux enjeux des événements et aux moyens de la structure.
  • Structurer une stratégie de communication adaptée aux enjeux et moyens de la structure.