Confronter l’image que l’on a de la structure ou du projet à celle qui est finalement perçue par ses publics :

• Interroger sa perception et ses certitudes sur l’image que l’on renvoie et sur les publics que l’on pense toucher.
• Faire un audit externe auprès d’un public donné et compiler leurs souvenirs, émotions, pensées et attentes sur la structure ou le projet.
• Faire un audit interne auprès des salarié-es et compiler leurs souvenirs, émotions, pensées et attentes sur la structure ou le projet.
• Identifier les dénominateurs communs et avoir une cartographie précise de mesure de son image.

(Re)connaître les forces et les faiblesses de la structure ou du projet et comprendre ce qui influence ou contraint l’image que l’on voudrait renvoyer.

• La vision : l'avenir souhaité.
• La mission : la raison d’être de la structure ou du projet.
• Les ambitions : l’expression de la mission sous la forme d’ambitions et d’objectifs futurs.
• Les valeurs : les principes qui guident la structure ou le projet et créent son essence.

Étudier les moyens et les volontés disponibles pour y arriver.

Pour servir le collectif, interroger sa capacité à satisfaire ses envies, à exprimer ses besoins et écouter ceux des autres, à dépasser ses peurs et à sortir de ses habitudes et automatismes.

À travers des études de cas, analyser les forces et les faiblesses du discours pour se présenter, convaincre, susciter l’intérêt, rendre compte, etc.

Permettre l’appropriation collective des convictions, des intentions et des principes directeurs de la structure ou du projet. Et notamment : 

• Le positionnement : les publics et l'analyse de leurs besoins, la promesse qui leur est faite, les bénéfices apportés par la structure ou le projet, les éléments de preuves ou la façon dont elle répond aux besoins et aux attentes des publics, la différence qui créé la préférence.
• La proposition de valeur : accroche qui donne envie d'en savoir plus.
• La signature : formule de trois à six mots résumant la vision et les valeurs de la structure ou du projet.
• Le pitch : courte description de trois à cinq phrases constituant le message porté par la structure ou le projet.

Bien connaître son public-cible (ses intérêts, son degré de connaissance du sujet, sa sensibilité, etc.) pour lui proposer un message précis, clair et pédagogique.

À travers des mises en situation, s'entraîner à présenter brièvement et clairement l’organisation ou le projet à tous types de public et en toutes occasions.

À travers des études de cas, comprendre l’influence du choix du support et de sa mise en scène pour sublimer un message.

• Choisir et compiler des éléments visuels et graphiques fidèles au positionnement souhaité par la structure ou le projet.
• S’inscrire dans la modernité.

Bien connaître son public-cible (ses intérêts, son degré de connaissance du sujet, sa sensibilité etc.) pour lui proposer un support de communication précis, clair et pédagogique.

• Comprendre les attentes et spécificités des différents supports de communication (éditoriaux et digitaux) pour choisir le plus adapté.
• Ré-interroger l'identité et le positionnement de sa structure.
• Apprendre à mesurer l’impact de sa communication en se dotant d’outils et de méthodes.
• Développer l’art de se présenter auprès de publics variés et apprendre à structurer sa charte éditoriale.
• Créer un univers visuel adapté à l’image souhaitée et apprendre à structurer sa charte graphique.
• Créer un plan de communication adapté aux enjeux des événements et aux moyens de la structure.
• Structurer une stratégie de communication adaptée aux enjeux et moyens de la structure.

-> Pour avoir plus de détails sur les formations et les indicateurs de résultats :  Identité et Image

-> A télécharger : les conditions générales de vente : CGV  et le règlement intérieur 

-> Pour découvrir les résultats de nos dernières enquêtes de satisfaction au 26 juillet 2021, au 2 janvier 2023, au 31 décembre 2023 et 2024

-> Pour télécharger le certificat Qualiopi et les rapports d'audit du 28/07/2021, du 13/01/2023 et du 16/04/2024

-> A télécharger le guide apprentissage et handicap du gouvernement

Concevoir une stratégie de communication au service du changement

Face à un monde rempli d'informations, aux modes de communication innovants et à un public de plus en plus attentif aux positionnements des marques en faveur d'un développement durable et inclusif, comment peut-on faire la différence ? La communication est largement reconnue comme un levier stratégique de changement, que ce soit au niveau de son organisation ou plus largement dans la société. En partenariat avec Esfand, nous vous offrons l'opportunité de vous former en une journée pour concevoir une stratégie de communication au service du changement. Le petit + : Bina Way est certifiée Qualiopi (certification qualité délivrée au titre des actions de formation), aucun pré-requis n'est nécessaire et vous pouvez demandez à votre OPCA de financer le coût de la formation.

Date prévisionnelle : Plusieurs sessions d’une journée sont proposées annuellement - Contactez-nous

Lieu prévisionnel : Paris ou petite couronne

Pour plus d'informations : télécharger ici le programme

Contactez-nous pour réserver une place (12 places disponibles) cynthia.sou@binaway.org

Merci

Initiation à la photographie

📸 L'image porte un message, le vôtre ! Laissez l'image faire briller vos valeurs, authenticité et mettez en lumière 🌞 votre parcours, son sens éthique et engagement ! Formation en partenariat avec Messire Ouistiti sur la photographie.

Le petit + : Bina Way est certifiée Qualiopi (certification qualité délivrée au titre des actions de formation), aucun pré-requis n'est nécessaire et vous pouvez demandez à votre OPCA de financer le coût de la formation.

Date prévisionnelle : Plusieurs sessions d’une journée sont proposées annuellement

Lieu prévisionnel : Paris ou petite couronne

Pour plus d'informations : télécharger ici le programme

Contactez-nous pour réserver une place (15 places disponibles) cynthia.sou@binaway.org

Merci

-> Pour télécharger le certificat Qualiopi et les rapports d'audit du 28/07/2021, du 13/01/2023 et du 16/04/2024

• L’aide à l’écriture d’un cahier des besoins fonctionnels et techniques dans le cadre de projets digitaux.
• L'aide à l’écriture et la mise en forme d’une demande de financement, d’une réponse à un appel d’offre ou d’une demande client, etc.
• L’aide à l’écriture d’un plan de communication pour la tenue d’un événement ou la promotion d’un produit/service.
• L'aide à la formalisation d'une charte graphique.
• L'aide à la formalisation d'une charte éditoriale.
• La direction artistique de produits éditoriaux : plaquette, guide, livret, etc.
• La direction artistique de produits digitaux : site web, landing page, etc.
• Le media / partners training.
• L’accompagnement au lancement de sa communication sur les réseaux sociaux.